Dr. Rūdolfs Meroni – AS “Ventbunkers” padomes priekšsēdētājs – izskaidro, kā viņam nācās cīnīties pret nelikumīgajām mahinācijām, kurās centās iesaistīt uzņēmumu.

Rūdolfs Meroni izskaidro, kādā veidā fakts, ka uzņēmums izmanto  negodīgas priekšrocības, nodara lielus zaudējumus uzņēmējdarbībai.

Jautājumu
Aizsargājot visu akcionāru interešu vienlīdzību:
– vai tas ir grūts uzdevums?
– kā Jūs to paveicat?

Atbildēt
Jā, zināmā mērā var teikt, ka nav viegli panākt, lai visi būtu apmierināti.

Patiesībā var teikt, ka reizēm tas ir ļoti grūti.

No otras puses, es uzskatu, ka visu interesēs ir, lai uzņēmums tiktu vadīts caurskatāmi un godīgi un visa uzņēmējdarbība tiktu veikta oficiāli.

Tas ir visu akcionāru interesēs, un tas ir nodokļu iekasētājas valsts interesēs,

Mana problēma bija tā, ka daudzās jomās man nācās cīnīties pret to uzņēmumu daļu īpašnieku nelikumīgajām mahinācijām, kuri mēģināja iegūt šiem uzņēmumiem negodīgas priekšrocības.

Tātad mans galvenais mērķis ir cīnīties pret šādām mahinācijām un es centīšos turpināt to darīt arī nākotnē.

Esmu to darījis arī agrāk un uzskatu, ka dažos gadījumos esmu sasniedzis diezgan ievērojamus rezultātus, bet ceru uz vēl lielāku veiksmi nākotnē.

Noskatīties šo video Youtube

Dr. Rūdolfs Meroni – AS “Ventbunkers”  padomes priekšsēdētājs – izskaidro savu noteiktu Aivara Lemberga ģimenes aktīvu glabātāja lomu.

Dr. Rūdolfs Meroni sniedz sīkāku informāciju par uzbrukumiem uzņēmuma interesēm.

Jautājumu
Grūtības un motivācija:
– kāda ir jūsu motivācija?
– kādi ir jūsu mērķi?

Atbildēt
Pēdējo 18 mēnešu laikā esam piedzīvojuši diezgan daudz sarežģītu situāciju: esam pieredzējuši, ka tiek noturētas nelikumīgas uzņēmuma “Ventbunkers” akcionāru sapulces.

Ļoti līdzīgas nelikumīgas akcionāru sapulces tika noturētas Ventspils Tirdzniecības ostā, kā arī uzņēmumā “Kālija Parks”.

Tādējādi praktiski visos galvenajos uzņēmumos, kuros man kā valsts ieceltajam glabātājam – arestēto Lemberga ģimenes aktīvu uzraugam – vajadzēja aizsargāt uzņēmējdarbības intereses.

Visās šajās jomās esmu pieredzējis uzbrukumus no dažādām pusēm.

Tas nav patīkami, bet es joprojām uzskatu, ka …

Es ir ticu justīcijai un tiesas procesam.

Mēs vienmēr esam uzsākuši nepieciešamās procesuālās darbības, lai vērstos pret tādiem uzbrukumiem.

Es ceru, ka nākotnē atkal sasniegsim stāvokli, kad šādi pasākumi vairs nebūs nepieciešami.

Noskatīties šo video Youtube

Dr. Rūdolfs Meroni, AS “Ventbunkers”  padomes priekšsēdētājs par savu iesaistīšanos dažādos Ventspils uzņēmumos.

Turklāt Rūdolfs Meroni izskaidro savu lomu akcionāriem un savu pašreizējo stāvokli AS “Ventbunkers”.

Jautājumu
Kā Jūs iesaistījāties Ventspils tranzīta biznesā?

Kāds sākumā bija jūsu amats?

Atbildēt
Tas tiešām ir diezgan interesants un garš stāsts, bet centīšos to saīsināt:

Es sāku strādāt kopā ar cilvēkiem, kuriem bija uzņēmējdarbības intereses Ventspilī, pagājušā gadsimta deviņdesmito gadu sākumā.

Vairāki akcionāri uzaicināja mani palīdzēt viņiem izveidot starptautiskas kontrolakciju sabiedrības.

Kopumā var teikt, ka ilgu laiku es biju saistīts vienīgi ar kontrolakciju sabiedrībām, kurām bija līdzdalības tiesības un kuras bija veikušas ieguldījumus Ventspils ostā.

Šis stāvoklis mainījās ap 2005./2006. gadu.

2005./2006. gadā sākās dažas problēmas starp dažādām akcionāru grupām, tām bija grūtības panākt savstarpēju vienošanos, un tad mani uzaicināja kļūt par AS “Ventbunkers” padomes priekšsēdētāju. Šī akciju sabiedrība ir lielākā un nozīmīgākā Ventspils naftas tranzīta biznesa kontrolakciju sabiedrība un operatore.

Toreiz 100% akcionāru – visi akcionāri – uzaicināja mani rīkoties kā galvenajai  neitrālajai personai, kura palīdz  pieņemt lēmumus gadījumos, kad pastāv dažādas grupas ar vienādu juridisko spēku: rodoties grūtībām, man vajadzēja novērtēt situāciju no uzņēmējdarbības viedokļa un palīdzēt viņiem pieņemt lēmumus.

Kad es kļuvu par “Ventbunkera” padomes priekšsēdētāju, mana loma mainījās un es, protams, ieguvu  dziļāku ieskatu ikdienas darbībā. Pirms tam es biju saistīts galvenokārt ar ieguldījumiem un akcionāru interešu aspektiem.

Noskatīties šo video Youtube

Šajā video Dr. Rūdolfs Meroni – AS “Ventbunkers” padomes priekšsēdētājs – izskaidro, kā viņš tika iecelts par Lemberga ģimenes Ventspils naftas tranzīta biznesa akciju uzraugu.

Dr. Rūdolfs Meroni bez tam izskaidro AS “Ventbunkers”, ‘Latvijas Naftas Tranzīta”, Ventspils Tirdzniecības ostas un “Kālija Parka” attiecības.

Jautājumu
Jūsu ietekme uz Ventspils tranzīta biznesu:
– kāda ir jūsu loma?
– kāda ir priekšvēsture?

Atbildēt
2007. gadā kriminālizmeklēšana pret Aivaru Lembergu bija sasniegusi punktu, kad Latvijas Ģenerālprokuratūra nolēma, ka dažus starptautiskos aktīvus, attiecībā uz kuriem tika uzskatīts, ka tie pieder Lemberga kungam,  tiesvedības ietvaros vajadzētu arestēt.

Šajā laika posmā, kad prokuratūra nolēma uzlikt arestu minētajiem aktīviem, man tika uzdots jautājums, vai es būtu gatavs rīkoties kā glabātājs, kura loma ir aktīvi kontrolēt rīcību ar šiem aktīviem un līdz ar to izmantot balsošanas tiesības saistībā ar šiem aktīviem, kuriem būtu uzlikts arests.

Es piekritu, ka varu to izdarīt, pamatojoties uz savām zināšanām un esošo lomu dažādajās uzņēmējsabiedrībās.

Šķiet, ka es biju viena no tām personām, kas izprata šo ieguldījumu būtību.

Tādējādi es uzņēmos šo uzdevumu, un 2007. gada decembrī Latvijas Republikas Ģenerālprokuratūra arestēja vairumu pēc Ģenerālprokuratūras domām Lemberga ģimenei piederošo aktīvu.

Viņi uzticēja man administratora – pareizāk sakot, glabātāja – pienākumu nodrošināt un uzraudzīt šo ieguldījumu saglabātību.

Kopš tā laika man ir šāda loma pārsvarā uzņēmumā “Ventbunkers”, kāt arī “Ventbunkera” meitasuzņēmumā “Latvijas Naftas Tranzīts”, kas darbojas naftas tranzīta biznesā.

Man bija līdzīga loma arī Ventspils Tirdzniecības ostā, kas nodarbojas ar sauskravu pārkraušanu, kā arī “Kālija Parkā”, kas ir viens no lielākajiem kālija sāļu pārkraušanas termināļiem pie Baltijas jūras, un daudzās citās uzņēmējsabiedrībās, kuras atrodas šo grupu kontrolē.

Tātad es kļuvu par samērā ietekmīgu personu šajos uzņēmumos un kopš tā laika esmu mēģinājis izveidot tādu sistēmu, lai šie uzņēmumu darbība būtu nevainojami godīga, lai darbinieku – vadītāju lomas būtu reālas, ievērojot to, ka agrāk dažos Ventspils uzņēmumos uzņēmējdarbību vadīja daži slēptie akcionāri un esošo vadītāju pilnvaras bija diezgan ierobežotas.

Attiecībā uz Ventspils tranzīta biznesu es uzskatu, ka šos uzņēmumus vajadzētu vadīt profesionāliem vadīitājiem ar labām svešvalodu zināšanām un pilnvērtīgām zināšanām uzņēmējdarbībā un šiem vadītājiem būtu jāpiešķir aktīva loma uzņēmuma darbībā un jānodrošina iespēja pieņemt reālus lēmumus, ievērojot attiecīgo uzņēmumu padomju norādījumus. Padomes uzrauga tranzīta biznesa uzņēmumu ikdienas darbu un pārvaldīšanu.

Noskatīties šo video Youtube

Dr. Rūdolfs Meroni – AS “Ventbunkers” padomes priekšsēdētājs
– par priekšrocībām, kādas nodrošina Ventspils naftas tranzīta biznesa apvienošana vienās rokās.
– Mazākumakcionāri uzbruka uzņēmumam.
– Rūdolfs Meroni izskaidro, ka tas radīja zaudējumus uzņēmējdarbībai un pazemināja ieguldījuma vērtību.

Jautājumu

Iespējamais darījums ar Šlafa kungu:
– pozitīvā ietekme uz naftas tranzīta biznesu
– mazākumakcionāru uzbrukumi rada zaudējumus

Atbildēt

Es ceru, ka pašlaik apspriežamais darījums ar Austrijas investoru Šlafu sniegs iespēju atrisināt dažas naftas tranzīta biznesa problēmas.

Es uzskatu, ka iespēja rast šo problēmu risinājumu nāktu par labu šai uzņēmējdarbības jomai – visai Ventspils naftas tranzīta biznesa nozarei.

Ja viss tiks no jauna apvienots vienās rokās, šis uzņēmums var kļūt par patiesi vērtīgu Krievijas naftas eksporta nozares aktīvu.

Manuprāt, šī darbība var būt ļoti veiksmīga un nest lielu labumu.

Taču es uzskatu, ka šī neefektīvā rīcība, šis pagātnes problēmas ir nodarījušas uzņēmējdarbībai nopietnu kaitējumu.

Diemžēl es uzskatu, ka daudzi mazākumakcionāri, kas bija iesaistījušies šajos uzbrukumos pret uzņēmējsabiedrībām, nesaprata, ka būtībā līdz ar to nodara kaitējumu pašu uzņēmējdarbībai.

Es uzskatu, ka tad, ja mazākumakcionāri nebūtu šādi rīkojušies, viņu darbība būtu daudz veiksmīgāka un viņi būtu varējuši nopelnīt vairāk naudas, rīkojoties godprātīgi, nevis iesaistoties dīvainajās situācijās, kuras tika piedzīvotas pagātnē.

Noskatīties šo video Youtube

Dr. Rūdolfs Meroni izskaidro Latvijas Kuģniecības valdes un padomes izmaiņas, kuras ieviesis viens no akcionāriem – uzņēmums VITOL.

Dr. Rūdolfs Meroni pauž savu izbrīnu par to, ka VĪTOLS neapspriež lēmumus ar citiem Latvijas Kuģniecības akcionāriem.

Jautājumu

Izmaiņas Latvijas Kuģniecībā
– kādā veidā tās notika?
– kāda ir akcionāra VITOL loma?

Atbildēt

Acīmredzami šai cīņai par Latvijas Kuģniecības pārvaldību ir daudz senāka vēsture.

Pirms dažiem – pat trim vai četriem gadiem es kritizēju to, ka VĪTOLS kā lielākais “Ventspils Naftas” akcionārs nekad nerūpējās par to un nekad nevienu neiecēla Latvijas Kuģniecības valdē un padomē.

Kāpēc tas tā bija?

Visu laiku esmu teicis, ka pastāvēja slepena vienošanās starp Aivara Lemberga grupu un VITOL.

Viņiem bija slepena vienošanās, kur VĪTOLAM bija zināmas komerciālas intereses “Ventspils Naftā”, bet viņi nelikās zinis par Latvijas Kuģniecību.

Šķiet, ka dažos pēdējos mēnešos stāvoklis bija mainījies.

VITOL spēcīgi cīnījās par pārmaiņu ieviešanu Latvijas Kuģniecības valdē un padomē.

Pašlaik es esmu arī “Ventspils Naftas” padomes loceklis,

un šajā aspektā es priecājos par šīm pārmaiņām, jo uzskatu par nenormālu stāvokli, kad Latvijas Kuģniecību vada cilvēku grupa, kas nav  saistīta ar vairākum akcionāriem un nav vairākum akcionāru filiāle.

Bet tagad, kad šīs izmaiņas ir notikušas, nevaru teikt, ka jūtos ārkārtīgi apmierināts.

Es pieņemu, ka vadībai, kuru kontrolē VITOL, būtu vajadzējis apspriest ar mani iespējamo rīcību attiecībā uz Latvijas Kuģniecību.

Nekas tamlīdzīgs nav noticis.

Es esmu “Latvijas Naftas Tranzīta” – 39% “Ventspils Naftas” akciju turētājas – padomes priekšsēdētājs.

VITOL vadība ne reizi savas darbības mēnešos nav konsultējusies ar mums vai ar otru lielāko akcionāru par to, kas būtu darāms ar Latvijas Kuģniecību vai kā būtu jārīkojas attiecībā uz iecelšanu amatos.

Tāpēc es nevaru teikt, ka VITOL būtu apspriedies ar mani, kaut gan es esmu “Ventspils Naftas”  padomē.

Tādējādi šķiet, ka VITOL rīkojas pilnīgi patstāvīgi.

VĪTOLS nevēlas koordinēt savas darbības dažādās jomās – ne tikai attiecībā uz Latvijas Kuģniecību, bet arī attiecībā uz jēlnaftas sūknēšanu no  “LatRosTrans” naftas cauruļvada.

Viņi nesaskaņo savu rīcību ar saviem akcionāriem.

Mans iespaids vienkārši  ir šāds: VITOL ir vienalga, ko citi akcionāri domā tas iet savu ceļu, un tam ir jāuzņemas atbildība par savu rīcību.

Ir dažādas jomas, kas tiks uzskatītas rūpīgāk nākotnē, un es uzskatu, ka mūs gaida vairākas problēmas un sarežģīta situācija.

Es brīnos, ka VITOL, būdams Rietumu pasaules uzņēmums, neliekas ne zinis par saviem akcionāriem – pat par paša VITOL lieluma uzņēmumiem – un rīkojas tā, it kā būtu vienīgais akcionārs.

Esmu vīlies, lai gan atzinīgi novērtēju izmaiņas, kas notika Latvijas Kuģniecības vadībā.

Es priecājos par šim pārmaiņām, taču man nepatīk veids, kādā šīs pārmaiņas tika ieviestas.

Attiecībā uz Latvijas Kuģniecības nākotnes izredzēm es varu teikt, ka šī uzņēmuma finanšu stāvoklis ir neiedomājami sarežģīts.

To radījusi iepriekšējā vadība.

Es pilnībā piekrītu VITOL, bet man nekad nav bijušas apspriedes ar VITOL, ne arī kopīgas diskusijas attiecībā uz to, kā šis uzņēmums būtu vislabāk jāvada.

Mums ir labas idejas, taču šķiet, ka lielākais akcionārs neinteresējas par otra akcionāra domām.

Tādējādi es nevaru neko daudz pateikt par Latvijas Kuģniecības nākotnes izredzēm.

Noskatīties šo video Youtube

Dr. Rūdolfs Meroni –  AS “Ventbunkers”  padomes priekšsēdētājs-  izskaidro to, kā uzņēmums vadīts pagātnē, un savus centienus ieviest pozitīvas pārmaiņas.

Rūdolfs Meroni arī izskaidro, kā pašlaik tiek veikta AS “Ventbunkers” pārvaldība – bez nelikumīgiem maksājumiem, pārdevēju dalīšanās samaksā ar pircējiem  un citām nelikumīgām mahinācijām.

Jautājumu

Ventspils uzņēmējdarbības prakse:
– kas ir mainījies?
– ko var sagaidīt nākotnē?

Atbildēt

Uzņēmējdarbības prakse Ventspilī  ir diezgan unikāla.

Turpretī parasti starptautiskajās uzņēmējsabiedrībās ir vadītāji, augstākā līmeņa vadītāji, kuriem ir ļoti svarīga noteicēja loma uzņēmējdarbības veikšanā.

Pagātnē Ventspils uzņēmējsabiedrībās šāda prakse netika ievērota.

Tajos vienmēr bija dažāda līmeņa vadītāji, bet aiz visa tā, pat aiz uzņēmumu  padomēm, tur pagātnē vienmēr bija daži slēpti akcionāri, kas   patiesībā izlēma uzņēmumos pat vismazākās lietas.

Tātad pagātnē vadītāji nebija reāli vadītāji, bet gan vairāk vai mazāk marionetes, kas darīja to, ko pavēlēja “lielie zēni” – lielie akcionāri.

Es mēģināju mainīt šo sistēmu atbilstoši parastajai rietumu praksei, mēģināju iecelt augstas kvalifikācijas vadītājus.

Mēs to sākumā ieviesām galvenokārt uzņēmumā “Ventbunkers”.

Esam iecēluši vadītājus, kuri, pēc manām domām, ir augsti kvalificēti speciālisti, kuri veic ļoti labu darbu, un kuru kompetencē ir pieņemt lēmumus saskaņā ar iekšējiem uzņēmuma vadības noteikumiem.

Es uzskatu, ka šie vadītāji saņem labu atalgojumu, es uzskatu, ka viņiem ir laba alga.

Viņi saņem lielas prēmijas tāpat kā jebkura cita uzņēmuma vadītāji, taču nesaņem nekādus nelikumīgus maksājumus.

Viņiem ir tik normālas algas, cik normālas tās vien var būt.

Viņi veic uzņēmumā savus pienākumus un dara to uzņēmuma interesēs.

Es vienmēr mēdzu tiem teikt: Es vēlos, lai visa uzņēmējdarbība būtu nevainojami caurskatāma, lai viss tiktu uzrādīts uzņēmuma bilancē, nekādu nelikumīgu darījumu, nekādas slēptas pārdevēja dalīšanās samaksā ar pircēju utt.

Es uzskatu, ka “Ventbunkers” šādi rīkojas pirmo reizi pēdējo 2 vai 3 gadu laikā.

Es domāju, ka situācija ir daudzsološa, un es ticu, ka, ja tā turpināsies nākotnē, tā būs īsta veiksme.

Acīmredzot tas ir unikāli, ka ar Ģenerālprokuratūras  piešķirto amatu, kas sniedz iespēju kontrolēt vairākas balsis, svarīgu skaitu balsu šajos uzņēmumos, es biju spējīgs atstumt no varas faktiskos akcionārus.

Acīm redzami, tas ne vienmēr un ne visiem patīk.

Jums ir zināms par grūtībām, kuras mums bija sakarā ar nelikumīgajām akcionāru sapulcēm , pretlikumīgajiem centieniem mainīt akcionāru sapulču rezultātus un, acīmredzot, tas ir dublikāts.

Tā saucamie slēptie akcionāri mēģināja cīnīties ar šāda veida mahināciju palīdzību.

Pagaidām es uzskatu, ka situācija ir vairāk vai mazāk kontrolējama, un es ceru, ka nākotnē uzņēmumiem tiks nodrošināta stabilitāte un ka mēs atradīsimies tādā stāvoklī, kad šādas lietas vairs nenotiks.

Protams, es nevaru būt pilnīgi pārliecināts, taču ceru, ka 2011. gadā pašreizējā likumīgā “Ventbunkera” un citu uzņēmumu vadība neveiks šādus nelikumīgus mēģinājumus.

Noskatīties šo video Youtube

Dr. Rūdolfs Meroni – AS “Ventbunkers”   padomes priekšsēdētājs – izskaidro savu viedokli attiecībā uz Eiropas Savienības ietekmi Latvijas Republikā vairāku pēdējo gadu laikā. Naftas tranzīta biznesam Latvijā Dr. Rūdolfs Meroni paredz daudzsološu attīstību nākotnē.

Jautājumu

Latvija ES sastāvā
– tranzīta bizness Latvijā
– naftas cauruļvada loma

Atbildēt

Es esmu no Šveices, un man ir noteikta skepse attiecībā uz Eiropas Savienību.

Mēs uzskatām ka tik lielas organizācijas ir saistītas ar diezgan neefektīvu vadības procesu.

Tādējādi,es nevaru teikt, ka esmu cilvēks, kas ar visu sirdi atbalsta visu Eiropas Savienībā notiekošo.

Es uzskatīju, ka Latvijas stāvoklis būs atšķirīgs.

Latvija pievienojās Eiropas Savienībai 2004. gada maijā un kopš tā laika ir neapstrīdami saņēmusi daudz priekšrocību: palielinātas aizņēmumu iespējas radīja reālu nekustamā īpašuma tirgus uzplaukumu  2006. un 2007. gadā – līdz pat 2008. gadam.

Bet acīmredzot fakts, ka Latvija bija viena no veiksmīgākajām attīstības valstīm noteiktā laika posmā, radīja strauju lejupslīdi posmā, kad sākās rietumvalstu ekonomikas grūtības.

Es domāju, ka Latvijai kā Eiropas Savienības dalībvalstij joprojām ir daudz priekšrocības, bet, no otras puses, es arī uzskatu, ka ne visi ir pilnīgi apmierināti ar esošo situāciju.

Ekonomiskā situācija Latvijā kā Eiropas Savienības dalībvalstī šobrīd ir ļoti smaga.

Pārrunas, kas Latvijai ir bijušas ar Starptautisko Valūtas Fondu, ir novedušas līdz noteiktiem ierobežojumiem, kas Latvijai šobrīd liek spert soļus atpakaļ un ienākumi saraujas – teiksim, valsts sektorā algas drīzāk ir kritušās, nevis cēlušās.

Tas nepārprotami rada virkni problēmu.

Visā šajā laika posmā viena uzņēmējdarbības nozare ir darbojusies salīdzinoši veiksmīgi: tā ir tranzīta uzņēmējdarbības nozare – un es uzsveru šo nozari galvenokārt saistībā ar manu iesaistīšanās šajā jomā.

Latvijas tranzīta uzņēmējdarbības nozarei šobrīd raksturīgs sadalījums dažādos sektoros, ko vada Latvijas ostas.

Naftas tranzīta bizness droši vien joprojām ir vissvarīgākais un sniedz ievērojamu ieguldījumu Latvijas ekonomikā.

Ir ļoti skumji, ka kopš 2003. gada naftas cauruļvads, kurš ir ideālā tehniskajā stāvoklī un pa kuru būtu iespējams pievadīt jēlnaftu no Krievijas uz Latvijas ostām, galvenokārt uz Ventspils ostu, šobrīd nestrādā.

Pagātnē man ir bijušas vairākas sarunas ar Krievijas uzņēmējdarbības partneriem, un šķiet, ka jēlnaftas cauruļvada darbības atjaunošana  ir drīzāk politiska problēma.

Jēlnaftas cauruļvads Latvijas ekonomikai ir kaut kas līdzvērtīgs asinsvadam, kas pagaidām ir nobloķēts.

Es ļoti ceru, ka Krievijas ekonomika virzīsies uz to, lai saskatītu šīs jēlnaftas cauruļvada priekšrocības un atsāktu tā izmantošanu.

Ir ļoti grūti noticēt, ka tehniska iekārta, kas maksā vairākus miljardus ASV dolāru, nestrādā dažu politisku problēmu vai sarežģījumu dēļ.

Es uzskatu, ka tā dēvētais lielais darījums attiecībā uz naftas tranzīta biznesu – iespējamā šī biznesa segmenta pārdošana Austrijas ieguldītājam – varētu sniegt svarīgu ieguldījumu jēlnaftas cauruļvada ekspluatācijā.

Es ticu, ka reiz naftas tranzīta bizness nonāks jauna īpašnieka rokās un iesaistītie cilvēki spēs paveikt to, kas līdz šim nav bijis iespējams.

Tādēļ esmu optimistiski noskaņots, ka jēlnaftas cauruļvads atdzims un atkal kļūs par svarīgu un interesantu faktoru Latvijas ekonomikā.

Tas ne tikai atmaksāsies ar Latvijas uzņēmumu maksātajiem nodokļiem, bet arī radīs darba vietas un papildu blakusiedarbības, kas varētu būt ļoti pozitīvas.

Tādējādi mans skatījums uz naftas tranzīta biznesa nākotni ir pozitīvs visos aspektos.

Es vienkārši ticu, ka dažas izmaiņas īpašumtiesībās un vadības struktūrās nesīs labumu.

Noskatīties šo video Youtube